La revolución de la comunicación Interna y el papel de la financiación en la biotecnología, en Compromiso Iberaval
Conversamos con Sonia Ruiz Moreno, CEO de Pridecom, y con Pablo Gutiérrez, de 53biologics
La comunicación interna, la financiación o el desarrollo de productos y la adaptación a estándares del mercado marcan el paso en este nuevo episodio de Compromiso Iberaval.
El último episodio del podcast Compromiso Iberaval hace escucha activa de dos grandísimos profesionales, como Sonia Ruiz, CEO de Pridecom, y Pablo Gutiérrez, responsable de la biotecnológica 53 biotecnologics.
De manera que, gracias a ellos hacemos un recorrido sobre cuestiones relevantes en el ámbito empresarial.
Sonia Ruiz, una figura destacada en el ámbito de la comunicación interna y el employer branding, ha marcado un antes y un después en la forma en que las empresas se conectan con sus empleados. Fundadora y CEO de PrideCom, ha liderado una auténtica revolución en otras empresas, desde la suya, a partir de 2013, aplicando estrategias innovadoras que han redefinido el engagement laboral.
La evolución de la comunicación interna
Desde el año 2000, Sonia ha liderado departamentos de comunicación corporativa tanto en Francia como en España, y ha sido testigo de una notable evolución en este campo. «Hemos pasado de ver al empleado como un consumidor de información a convertirlo en prosumidor, co-creador de la narrativa de la compañía», comenta Sonia. Esta transición, según ella, ha sido impulsada por una mayor profesionalización de la función de comunicación interna y un foco más centrado en el empleado, alejándose del clásico modelo de emisor-receptor.
De hecho, según apunta, la creación de PrideCom en 2013 responde a la visión de Sonia Ruiz de crear un modelo de agencia consultora que no existía en ese momento. «Tenía la sensación de que era difícil encontrar un partner que entendiese la comunicación a empleados», explica. Las agencias globales no discriminaban a este público y trataban a los empleados como si fueran clientes o periodistas, mientras que las consultoras de Recursos Humanos no lograban captar la creatividad necesaria. PrideCom nació entonces con la misión de unir ambos conocimientos y ofrecer servicios basados en tres pilares: expertise, creatividad y calidad.
Superando retos iniciales
Los comienzos fueron complicados. «Tuvimos que educar el mercado, evangelizar a unos profesionales que aún estaban en una visión centrada en la información», señala. Sin embargo, con persistencia y un enfoque centrado en el empleado, basada en técnicas de marketing y creatividad aplicada a campañas internas, logró establecer PrideCom como una referencia en el sector.
Para ella, la comunicación interna no solo es crucial para el engagement, sino también para la transformación cultural dentro de las empresas. La comunicación efectiva y moderna es fundamental para mantener a los empleados informados, comprometidos y alineados con la misión y los valores de la compañía.
Estrategias de futuro
Siempre atenta a las nuevas tendencias, apuesta por alternativas de consumo digital que se adapten a la cultura organizacional de cada compañía. Ejemplos de esto incluyen el uso de redes sociales corporativas y ficciones sonoras, entre otras técnicas innovadoras.
En su trayectoria destaca la esencialidad de la comunicación interna como pilar estratégico en cualquier empresa, subrayando la necesidad de enfoques creativos y modernos para conectar verdaderamente con los empleados. Su trabajo constante en educar y transformar este sector la convierte en una figura indispensable para aquellos emprendedores y empresarios que buscan mejorar su comunicación interna.
Financiación y retos del sector biotecnológico
Pablo Gutiérrez, cofundador de 53 Biologics, por su parte, profundiza en los desafíos y aprendizajes enfrentados en la financiación de proyectos biotecnológicos.
A través de su experiencia, Gutiérrez aporta una visión enriquecedora sobre la importancia crucial de la financiación en el crecimiento y sostenibilidad de las empresas en este sector.
De hecho, este salmantino, con sólida formación y experiencia en grandes multinacionales, decidió emprender su propio camino en la biotecnología al darse cuenta de las dificultades financieras de Abengoa, empresa en la que trabajaba.
Esta transición marcó el comienzo de 53 Biologics y subrayó la importancia de la innovación y la perseverancia en un mercado competitivo.
53 Biologics se especializa en la fabricación para terceros, predominantemente en el campo de las vacunas y los tratamientos antitumorales. Este enfoque no solo refleja la versatilidad y capacidad técnica de la empresa, sino también su compromiso en contribuir a la salud global.
Desafíos financieros en el sector biotecnológico
Gutiérrez revela la ingenuidad inicial al suponer que una trayectoria multinacional garantizaría una fácil financiación. La realidad mostró que atraer capital para proyectos biotecnológicos es un proceso arduo.
El sector requiere inversiones significativas y tiene largos periodos de maduración, lo que aumenta la cautela de los inversores.
El camino del financiamiento: familiares, amigos y locos
El recorrido financiero de 53 Biologics comenzó modestamente con apoyo de familiares y amistades, lo que permitió conservar expectativas realistas y concentrarse en generar ingresos y reinversión. Solo tras alcanzar una dimensión operativa mínima, lograron atraer el interés de un fondo de capital riesgo, facilitando así mayor financiamiento y crecimiento. Además, contó con el respaldo financiero de Iberaval, sociedad de garantía de la que destacan sus compromiso y el apoyo inicial que obtuvieron de ella.
Las relaciones establecidas durante la etapa multinacional resultaron fundamentales. Un proveedor anterior impulsó una pequeña aportación, demostrando que la confianza y las referencias en el sector pueden abrir puertas críticas para la financiación.
Así, el enfoque de 53 Biologics en reinvertir las ganancias para mejorar infraestructuras y equipos demuestra una estrategia sólida de crecimiento sostenible. Este método permitió a la empresa escalar gradualmente sin depender completamente de fuentes externas de financiamiento.
Implicaciones para emprendedores y empresarios
La historia de 53 Biologics pone de relieve la importancia de la innovación y la resiliencia. La financiación, aunque desafiante, es alcanzable con una estrategia clara, relaciones de confianza y un enfoque en la reinversión y expansión gradual.
Para emprendedores y empresarios en el sector, es esencial comprender y anticipar los desafíos financieros. Establecer una red sólida, gestionar las expectativas y mantener un enfoque adaptable son lecciones clave para navegar en el complejo panorama de la biotecnología.
